Szwedzi skracają godziny pracy do 6 godzin; tak się stało

post-title

Większość z nas w świecie pracy podlega ośmiogodzinnemu harmonogramowi, okresowi, w którym musimy wykonywać różne zadania i wypełniać nasze zadania. Harmonogram ten został ustanowiony w XIX wieku przez brytyjskiego Roberta Owena, który zasugerował pomysł ośmiu godzin pracy, ośmiu godzin rekreacji i ośmiu godzin odpoczynku. W tamtym czasie było wielu przeciwników, ale wraz z upływem czasu udowodniono, że było lepiej niż 12-godzinna praca.

Jednak obecnie sposób myślenia zmienia się wraz z upływem czasu, w którym dana osoba może być produktywna, działać lepiej i być bardziej wydajna. Szwedzi, zawsze na czele inicjatyw mających na celu poprawę jakości życia, mieli świetny pomysł.



Szwedzi są pionierami

W ramach eksperymentu mającego na celu wykazanie, że ośmiogodzinna praca może być wykonana w krótszym czasie, w mieście Göteborg dzień roboczy został skrócony do zaledwie sześciu godzin na dwa lata. Przeprowadzono kilka testów w różnych częściach Szwecji, w tym kilka rodzajów pracodawców.

Dochodzenie polegało na tym, że połowa pracowników cywilnych pracowałaby tylko sześć godzin bez zmniejszenia wynagrodzenia, a reszta kontynuowałaby swój zwykły dzień. Dzięki dwóm godzinom mniej pracy pracownicy mogliby spędzać więcej czasu ze swoimi rodzinami, wykonywać inne czynności, takie jak spacer, zwiedzanie muzeów lub po prostu spędzać wolny czas z przyjaciółmi.



Celem było być szczęśliwszym

Jednym z celów testu było to, że ludzie mieli podejście do swoich rodzin, dzięki czemu pracownicy byliby bardziej wydajni, mieliby większą gotowość do pracy, a ich poziom energii wzrósł.

Wynik był przytłaczający: wszyscy byli zadowoleni z doświadczenia.

Bardziej wydajni pracownicy

Jednym z sektorów, który skorzystał z programu, był departament zdrowia; pielęgniarki z kilku ośrodków opieki nad osobami starszymi jako pierwsze wdrożyły standard.

Wśród osób, które miały okazję skorzystać z tej redukcji w harmonogramie pracy, byli Emilie Telander, asystentka pielęgniarki i Arturo Perez, opiekun w Svartedalens.. Obie twierdziły, że są dużo szczęśliwsze i pełne energii; Czuli się bardziej chętni do pomocy ludziom i cieszyli się dziećmi więcej czasu. Perez powiedział, że szczęśliwy pracownik jest lepszym pracownikiem.



Żałuje, że wrócił do normalnego harmonogramu

Telander powiedziała, że ​​czuła się bardziej zmęczona niż wcześniej, po powrocie do normalnego rozkładu zajęć.

Podczas testu wszyscy pracownicy mieli więcej energii i wszyscy byli szczęśliwi.

Dla osób odpowiedzialnych za eksperyment były również dobre wyniki, ponieważ zapewniają one mniej nieobecności, mniej pracowników z raportami o chorobie i wydajności wzrosło o co najmniej 85%.

Czuli się szczęśliwsi

Daniel Bernman, radca odpowiedzialny za opiekę nad osobami starszymi i członek partii lewicowej w ratuszu w Göteborgu, powiedział, że przez 40 lat mieli 40-godzinny tydzień pracy i dlatego ich personel miał wiele zgłoszeń o zwolnieniach chorobowych przewidywane Według Bernmana, celem eksperymentu społecznego jest poprawa życia zawodowego i utrzymanie pomocy pracowników przez następne 40 lat.

Czy możemy to zrobić w całej gminie? Odpowiedź brzmi: nie, to zbyt drogie.

Z drugiej strony, Maria Rydén, zastępca burmistrza Göteborga, nie zatwierdza cięcia w godzinach pracy. Uważa on, że nie jest sprawiedliwe płacenie ludziom za brak pracy i zapewnia, że ​​ten rodzaj systemu przyciągnie tylko wysokie koszty dla podatnika, więc rząd nie powinien ingerować w miejsce pracy.

Pomimo sprzeciwu wyniki były pozytywne

Wiele szwedzkich firm zgodziło się zatwierdzić tę koncepcję. Odkryli, że krótszy dzień roboczy zmniejsza liczbę pracowników, spędza mniej czasu w Internecie, poprawia kreatywność pracowników i zwiększa wydajność w zakresie niezbędnym do zrównoważenia kosztów zatrudnienia dodatkowego personelu.

Uważaliśmy, że krótszy tydzień pracy oznaczałby, że musielibyśmy zatrudnić więcej osób, ale to nie zadziałało, ponieważ wszyscy pracują wydajniej.

-María Brath, Sztokholm bizneswoman, która korzystała z tego systemu.

Chcą kontynuować program

Jedną z międzynarodowych korporacji, która zastosowała tę metodę, była Toyota w swoich zakładach w Szwecji. Pracownicy przepracowali 6 godzin przez 13 lat. Osoby odpowiedzialne twierdzą, że mają mniej skarg od klientów, personel prosi o mniejszą liczbę ofiar, a korzyści znacznie wzrosły.

Wiele firm i przedsiębiorstw wdrożyło redukcję godzin w dniu roboczym i wszyscy zgadzają się, że ich pracownicy są szczęśliwsi i chętniej uczestniczą w pracy.

Eksperci mówią

Zdaniem Arama Seddigha, który ukończył doktorat w Instytucie Badań nad Stresami Uniwersytetu w Sztokholmie i jest poświęcony badaniu zmian w schematach pracy, praca przez sześć godzin byłaby bardziej skuteczna w organizacjach takich jak szpitale i może być mniej skuteczna w organizacjach, w których granice między pracą a życiem prywatnym nie są zbyt jasne; mogą nawet zwiększyć poziom stresu, ponieważ pracownicy spieszą się z ukończeniem całej ośmiogodzinnej pracy tylko w sześciu, a nawet zabierają resztę pracy do domu, jeśli pracują w biurze.

Popraw środowisko pracy

Bengt Lorentzon, główny badacz eksperymentu w domu opieki Svartedalen, sugeruje, że sześciogodzinny dzień koliduje z silną elastyczną kulturą pracy promowaną przez wiele szwedzkich firm:

Nie sądzę, aby pierwsze pytanie brzmiało, czy zmniejszyć godziny. Pierwszym z nich powinno być: co możemy zrobić, aby poprawić środowisko pracy? Może różne rzeczy działają lepiej dla różnych grup.

To nie jest opłacalne dla rządu

Niektóre inne kraje próbowały zastosować system redukcji godzin pracy, taki jak Francja, gdzie prawo zostało zmienione, aby zmniejszyć się do zaledwie 35 godzin tygodniowo w 2000 r., Chociaż modyfikacja ta jest nadal przedmiotem debaty. A w Meksyku biznesmen Carlos Slim zasugerował, że pracownicy powinni brać udział tylko w trzy dni w tygodniu, co brzmi bardziej jak utopia.

Pomimo dobrych wyników prawdopodobieństwo, że środek zostanie wdrożony, nie jest możliwe, ponieważ w celu przeprowadzenia eksperymentu trzeba było zatrudnić 17 dodatkowych pracowników na 82 pracowników, co stanowi wzrost o 22% do budżetu. Chociaż powstały nowe źródła pracy, które zmniejszyły koszty ubezpieczenia z powodu choroby, wydatki wyniosły około 1,3 miliona dolarów.

Sufity podwieszane - zobacz jak najtaniej można je wykonać (Wrzesień 2020)


Top